Mañana es lunes.
DespuĂ©s de unos dĂas en ParĂs —desconectar, caminar sin reloj, cabeza más clara— vuelvo a lo de siempre: agenda llena, sesiones, mensajes acumulados, decisiones esperando...
Y hay una sensaciĂłn que siempre aparece en esta Ă©poca.
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Lo và en Miguel, uno de mis clientes, que el martes —en su primera sesión de coaching del año— me dijo:
​“Toni, todo arranca… pero mi carrera sigue exactamente en el mismo sitio.”
Quizá a ti te pase algo parecido.
Trabajas bien.
Cumples.
Tu equipo responde.
Pero si eres honesto contigo, quizá hace tiempo que no pasa nada nuevo a nivel profesional.
👉 Aquà va una verdad incómoda, de esas que no se escuchan:
La organizaciĂłn no asciende al que sostiene la operativa del dĂa a dĂa.
Asciende al que deja de ser necesario en ella.
Ser fiable, cumplidor, resolutivo... te da estabilidad.
Ser imprescindible en el dĂa a dĂa… te fija.
Por eso, esta semana no te voy a proponer hacer más.
Te propongo mirarte desde fuera.
👉 Abre tu copiloto de IA que uses normalmente (ChatGPT, Gemini o Copilot) y copia esto tal cual. (*o usa el modo audio voz si te da pereza escribir)
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No es un truco.
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Es una entrevista que quizá llevas años evitando.
"Actúa como un Comité de Promoción de una empresa mediana/grande. Sois responsables de decidir ascensos a roles de mayor responsabilidad.
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Tu tarea es entrevistarme para evaluar si soy un perfil promocionable o un buen ejecutor que conviene mantener donde está.
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Reglas:
– Haz UNA pregunta cada vez.
– No suavices conclusiones.
– Evalúa con criterio de negocio, no de esfuerzo personal.
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Contexto:
– Mi rol actual es: (tu rol)
– Personas a cargo: (número)
– Tipo de empresa/sector: (empresa, sector)
– Ascenso o rol al que aspiro: (rol objetivo)
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Objetivo del proceso:
Determinar por quĂ© hoy NO serĂa ascendido
y quĂ© deberĂa cambiar para ser considerado promocionable.
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Estructura de la entrevista:
1.Impacto estratégico vs ejecución
2.AutonomĂa del equipo
3.Riesgos de dependencia operativa
4.Visibilidad y narrativa hacia arriba
5.Veredicto final y recomendaciĂłn prioritaria
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Empieza con la primera pregunta del comité.
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RespĂłndele con calma .
Sin justificarte.
Sin venderte.
Porque lo que sale ahĂ no es autoconocimiento.
Es posicionamiento.
Si te atreves a hacer la entrevista, me encantarĂa saber cĂłmo te fue.
ÂżLa hiciste hasta el final o la dejaste a medias?
ÂżTe incomodĂł? ÂżTe sorprendiĂł alguna pregunta?
ÂżTe sirviĂł para ver algo que estabas pasando por alto?
Si te apetece, respóndeme a este email y cuéntamelo.
Te leo y te respondo personalmente.
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âś… Y si quieres profundizar, he preparado una guĂa práctica que no voy a difundir pĂşblicamente: “Liderar con IA como copiloto estratĂ©gico.”
➡️ Si la quieres, respĂłndeme a este email con la palabra GUĂŤA y te la envĂo.
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Nos leemos el domingo que viene.
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​Toni CamĂ​
​Executive Coach especializado en Liderazgo con IA
P.D.: Si te incomoda la idea de “ser entrevistado” por la IA, no es por la tecnologĂa. Es porque hace preguntas que nadie te está haciendo… y quizá nadie se atreve a hacerte.
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